Introductie van ARR-mijlpalen

Wanneer HALO groeit,

Je bespaart.

Een wereldprimeur in Enterprise SaaS die te mooi lijkt om waar te zijn.

Huidige HALO ARR
£ 0 M

5% Korting

HALO biedt alle klanten met een standaardtarief een korting van 5%...

Per mijlpaal.

Halo is een particulier bedrijf met een sterke productontwikkelingsfocus.Dit betekent dat uw licentieprijzen geen rekening hoeven te houden met dividenduitkeringen aan aandeelhouders, opgeblazen marketingbudgetten of operationele inefficiënties. Het resultaat? Een bedrijfsmodel waarmee we kunnen aanbieden superieur service voor een fractie van de prijs. – en naarmate we groeien, die winst met u delen door middel van duidelijke, openbare mijlpalen en kortingen.

Dit betekent dat alle klanten met een standaard catalogusprijs zullen Ontvang niet alleen 5% korting samengesteld bij elke ARR-mijlpaal, maar ook zijn vrijgesteld van eventuele verhogingen wegens inflatie.

Dit is geen stunt, het is ons langetermijndoel ontworpen met eerlijkheid en prestaties als uitgangspunt, zodat u Eis altijd meer vanuit uw bedrijfsoplossing voor servicebeheer. Zie hoe HALO elk jaar snel blijft groeien en tegelijkertijd de licentiekosten verlaagt.

£ 100M

5% Korting

£ 250M

5% Korting

£ 500M

5% Korting

£ 750M

5% Korting

£1 miljard

5% Korting

WAAROM WE HET DOEN

Stijgende, onvoorspelbare SaaS-kosten

Klanten worden periodiek geconfronteerd met een forse procentuele verhoging van hun licentiekosten, terwijl ze jaar na jaar dezelfde gebrekkige service ontvangen. Dit ondermijnt het budget en het vertrouwen in leveranciers volledig. Het is de nieuwe norm geworden. 

HALO is opgericht om te bewijzen dat een hogere efficiëntie mogelijk is tegen een fractie van de kosten, waardoor klanten voorspelbare, gedeelde besparingen realiseren. Onze langetermijnvisie stelt ons in staat om op een volledig onconventionele manier met prijzen om te gaan.

Dalende kwaliteitsnormen onder druk om kosten te besparen.

Leveranciers bezuinigen geleidelijk op service en functionaliteit, of verlagen zelfs de prestaties, om zo de doelstellingen te behalen die de investering waard zijn. In een wereld waarin bedrijven $1 op de $8 uitgeven om hun SaaS-behoeften draaiende te houden, mag je betrouwbaarheid en vertrouwen verwachten.

Doordat HALO in particulier bezit is, kan het bedrijf zich flexibel richten op kwaliteit zonder de winstmarges te hoeven beschermen. Onze wachtlijst is een voorbeeld van hoe we ervoor kiezen om inkomsten op te offeren in plaats van een dienst te leveren die niet aan de norm voldoet.

Tactische en misleidende prijsstelling, irrationele prikkels

De prijsstelling in de branche is ondoorzichtig en tactisch. De vraag is verschoven van "hoeveel is ons product waard?" naar "hoeveel kunnen we uit elke klant persen?".

HALO berekent kosten op basis van de waarde die we leveren. Met de introductie van ARR-mijlpalen kunnen we, naarmate we groeien, iets teruggeven om de waarde die u levert te laten zien.

Hoge totale eigendomskosten (TCO)

Naast licentiekosten betalen klanten ook voor langdurige implementaties, intensief onderhoud en doorlopende overheadkosten voor ontwikkelaars. Die totale kosten liggen vaak veel hoger dan de geadverteerde prijs.

De kosten die HALO maakt voor het leveren van uw service bestaan ​​uit hosting en salarissen. Dankzij ons all-inclusive licentiemodel zijn er geen extra kosten. We rekenen een marge om onze groei te kunnen voortzetten, en dat is alles wat u ons ooit hoeft te betalen.

Trage time-to-value en projectwrijving

De implementatie van traditionele platforms duurt langer en vereist duur specialistisch werk. Trage implementaties vertragen de voordelen en verhogen de arbeidskosten.

HALO is gebouwd op de nieuwste technologie en ontworpen om met weinig tot geen code te werken. Dat betekent dat we de doorlooptijd in weken meten, niet in maanden of jaren – en je hebt nooit dedicated ontwikkelaars nodig.

Niet-afgestemde partnereconomie en verantwoordingsplicht

Partnernetwerken zijn essentieel voor dienstverleners om hun werkvolume op peil te houden. Met lage marges en weinig controle zijn ze minder betrokken bij de resultaten en richten ze zich meer op kwantiteit dan op kwaliteit.

HALO wordt steeds meer door partners aangestuurd, de marges behoren tot de hoogste en alle incentives zijn erop gericht om de resultaten te leveren die klanten verwachten.

HOE WE HET MAKEN MOGELIJK

Particulier eigendom. Langetermijndenken.

We zijn niet gebonden aan kwartaalcijfers of aandeelhouders op afstand. We denken in decennia, niet in kwartalen. Die vrijheid stelt ons in staat om te kiezen voor een stabiele en eerlijke economie in plaats van winstmaximalisatie op korte termijn, en om echte voordelen door te geven aan onze klanten.

Productgestuurde economie.

Halo is gebouwd rond het product, niet rond een dure verkoopmachine. Minder dan 5% van de omzet gaat naar verkoop en marketing, tegenover 40-60% in de branche. Dat fundamentele verschil heeft invloed op de prijs die klanten betalen.

Technische efficiëntie en schaalvergroting.

We optimaliseren onze engineering voor doorvoer, niet voor personeelsomvang. Dankzij onze aanpak verdubbelen we de kosten niet. De engineeringkosten per klant dalen naarmate we opschalen. Die efficiëntie stelt ons in staat de prijs te verlagen zonder in te leveren op kwaliteit.

Strategisch samenwerkingsverband op het gebied van infrastructuur.

Onze intensieve samenwerking met AWS heeft geleid tot concrete besparingen en betere prestaties. Geen theoretische besparingen, maar meetbare efficiëntieverbeteringen in de infrastructuur die we met onze klanten kunnen delen.

Lean bedrijfsvoering en locatiestrategie.

Wij voeren een pragmatische, kostenbewuste bedrijfsvoering: geen torenhoge huurprijzen zoals in Silicon Valley, geen zakenreizen in de businessclass en een bewuste keuze om personeel aan te nemen waar dat zinvol is. Door de hoge overheadkosten van grote bedrijven te vermijden, verlagen we de kosten aanzienlijk, en die besparingen komen u ten goede.

Eerlijkheid, normen en afstemming.

We handhaven hoge kwaliteitsnormen, zelfs tijdens pieken in de vraag, en delen de waarde met onze partners. Dankzij onze all-inclusive prijsstelling (inclusief AI) en het hoogste partneraandeel in de markt, zorgen we voor minder verrassingen en betere resultaten voor u.

WAT DIT BETEKENT VOOR U

Duidelijke besparingen

Een transparante, gepubliceerde kortingsladder: we passen kortingen toe naarmate Halo bedrijfsmijlpalen bereikt. U ziet de bedragen, de data en het voordeel – echte besparingen, duidelijk weergegeven.

Voorspelbare prijzen

Kortingen gelden met ingang van de volgende verlenging of een nieuw contract – geen trucjes met terugwerkende kracht.

Partners die om anderen geven

Ons partnerprogramma deelt meer in de resultaten, niet alleen in de commissie. Wanneer partners een eerlijke vergoeding ontvangen, zijn ze betrokken bij uw succes en leveren ze betere resultaten.

Normen en prestaties

We offeren onze standaarden niet op voor groei. Wanneer de vraag piekt, beschermen we de kwaliteit (we gebruiken wachtlijsten in plaats van snelle oplossingen) zodat het platform betrouwbaar blijft.

Opgekropte vraag

Naarmate de markt de waarde inziet, verwachten we wachtlijsten – kortstondige wrijving, voordelen op de lange termijn. Na verloop van tijd zal de markt zich stabiliseren, terwijl wij onze prijzen transparant en eerlijk houden voor iedereen.

Onze belofte

We zullen er alles aan doen om ervoor te zorgen dat klanten HALO aan vrienden aanbevelen. Eerlijkheid, prestaties en partnerschap op de lange termijn vormen de basis van elke beslissing.

Geen enkele andere aanbieder kan dit. Wat is het addertje onder het gras?

Er is geen addertje onder het gras. Leveranciers van zakelijke producten en diensten hebben klanten zo misleid dat dit bijna onmogelijk lijkt.

Vanwege het feit dat Halo in particulier bezit is en de bedrijfsstructuur heeft, Geen enkele andere leverancier kan dit.Halo kan dezelfde service leveren voor een fractie van de prijs, omdat u niet onze aandeelhouders, exorbitante marketingkosten, businessclass-vluchten en Silicon Valley-huur hoeft te betalen. U betaalt voor de hostingkosten, onze salarissen en de marge die ons in staat stelt te blijven groeien. Deze marge delen we nu in stappen van 5% met u, in onze poging om een ​​verschil te maken in de branche.

Goedkope licenties betekenen niet per se slechte software, maar een betrouwbare softwareleverancier waarop u op de lange termijn kunt vertrouwen.

Gerelateerd nieuws

Bekijk wat HALO nog meer doet om Enterprise Service te verbeteren.

Halo-impact

Enterprise service management voor 's werelds grootste goede doelen, met levenslange financiering.

$1 miljoen voor altijd

Halo's Enterprise Revolution wordt gelanceerd voor een select aantal wereldwijde organisaties.

Ongebruikt licentietegoed

Halo crediteert je bij verlenging automatisch alle ongebruikte licentiekosten terug.

10-jarige verbintenis

We zullen gedurende een aaneengesloten periode van 10 jaar niet betrokken zijn bij fusies, overnames of private-equitytransacties.